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10年變頻器市場分析

時間:2010-8-31 點擊數:5196次
    5年前中國經濟尚處于“GDP稱王”的時代,5年后節能減排卻掌握了政府官員的“生死大權”;5年前本土的高壓變頻器企業如星星之火散落各地,5年間它們卻倔強繁衍并照亮了中國大地;5年前跨國公司幾近把持著尚且稚嫩的高壓變頻市場,5年后本土公司已虎視眈眈地盯牢了每一個市場機遇……

  2010年,創業板加緊招兵買馬,幾家高壓變頻器公司齊赴創業板“盛宴”;2010年,是“十一五”收官之年,國家宏觀政策明確指向“節能減排”。同在這一年,高壓變頻器行業頻頻爆出日益激烈的價格廝殺,用“生死保衛戰”來形容似乎很貼切。

  由此,2010年高壓變頻行業迎來了全面洗牌的決戰之年。人們猜測,在這個行業的深度調整中,誰將成為王者?

  上市公司惹得禍?

  2010年,“十年磨一劍”的創業板加緊了招兵買馬的步伐。

  人們對它寄予厚望:緩解中小企業的融資窘境,實現美國納斯達克市場的號召力,甚至孵化出中國的“微軟”、“英特爾”。

  不過人們并不能確定,究竟是否會有公司會如此幸運?

  故事在上演之初,總是充滿無限的猜測與可能,幾家高壓變頻器企業早已摩拳擦掌,并暗中相互較勁。

  2010年元月8日,證券代碼為“300040”的九洲電氣以33元/股的發行價成功登陸創業板,發行1800萬股,由此正式吹響了高壓變頻器企業登陸創業板的號角。

  12天后,不甘示弱的合康變頻尾隨其后,以34.16元/股,共發行3000萬股。

  然而事實上,當歷史的車輪經過2010年時,涉足高壓變頻器的上市公司已不僅是上述兩家公司。

  國電南自早在4年前便涉足變頻領域,并于當年實現了ASD6000T-1250高壓1250kW變頻調速系統的負載試驗;智光電氣于2008年11月推出了國產最大容量的7000kVA級高壓變頻器,并于當年底成功研制出10000kVA級超大容量高壓變頻器;榮信股份于2009年3月發布了募資大功率高壓變頻器項目公告,同時該項目還被國家能源局列為當年國家能源裝備項目之一;臥龍電氣也于去年進入該領域,以“電機+控制系統+變頻器”的系統解決方案模式實現著企業的突破;科陸電子今年在鞏固主業的同時還積極進取其他產業,成立專門從事變頻器生產、銷售、研發的子公司;東方電子在上個月剛剛召開了高壓變頻產品鑒定會,由此高壓變頻領域再添一上市公司的身影……

  幾年間,一大批上市公司紛紛加入了高壓變頻行業。然而遺憾的是,充裕的資本并沒有帶來強勁的市場增長,反而引來了競爭對手間血淋淋的價格拼殺。

  根據記者了解,去年高壓變頻器的平均價格大約維持在70萬元/kW,時至今日價格已經下跌至40萬~50萬元/kW,也不過一年的時間降幅竟然高達40%。

  在采訪中,某高壓變頻器公司銷售人員向記者無奈的感慨:“如今變頻器市場魚龍混雜,國產變頻器品牌更是不勝枚舉,但是真正做得好、做的大又有多少呢?現在的市場就是價格的拼爭,大家一個個被價格殺的血淋淋的……”

  在對幾家公司進行摸底后記者發現,此人的看法代表著行業目前的整體現狀。

  “這很大程度上與過多的上司公司涉足該產業有關。由于上市公司融資渠道較為便利,資金實力較為雄厚,它們有時為擊垮競爭對手,不惜在價格上搞一些花樣兒,實力雄厚的企業可以禁受此種折騰,不過實力稍弱的自然在抗衡中處于下風?!睂τ诖朔N情形,不便透露姓名的業內人士向記者很嚴肅地分析,“有些公司在上市之前,拼命追求市場占有率、行業排名等財務數據,為了使它們‘漂亮’一些,這些公司會主動發起價格戰,嚴重擾亂了市場秩序?!闭l都未曾想到一大批上市公司的涉足,竟然引發了如此劇烈的震蕩。

  然而,行業此番的惡戰要全部歸咎于上市公司的介入嗎?

  EMC的酸與痛

  時至今日,人們對EMC的理解依舊一知半解,在分析這個問題之前,我們不妨對其進行初步的了解。

  簡單的說,EMC(合同能源管理模式)是指由節能服務公司(EMCo)為既有建筑提供節能改造和運營服務,用戶無需任何資金投入即可獲得節能改造的全過程解決方案。節能項目產生效益后,客戶與節能服務公司在一定的年限內按約定的比例共同分享節能效益。簡單地說,EMC模式實現的是:你(客戶)節能,我(EMCo)投資,省下錢共分享。

  申銀萬國的研究報告指出,2010年節能服務產業產值有望達到800億元,增速有望保持30%~40%,未來行業市場容量有望高達4000億元。

  今年4月,國家發改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委下發了《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟访鞔_提出,要暫免企業征收營業稅、項目取得營收后前3年免征企業所得稅和4~6年減半征收政策、用能企業EMC支出可在當期應納稅所得額中扣除,鼓勵銀行等金融機構根據節能服務公司的融資需求特點,為節能服務公司提供項目融資、保理等金融服務等舉措。

  不過對于阻礙EMC發展的因素來說,國家政策因素的推動仍是杯水車薪。如果沒有國內節能設備企業自行推行EMC的話,那么或許它在我國將僅存在于概念中。

  “在國內,90%的EMC服務項目是由第三方的節能服務公司來完成的,而在國內這一部分的比例僅為10%。由于我國許多企業節能意識仍比較淡薄,節能服務市場還沒有打開,目前幾乎沒有專業的節能服務公司。從事合同能源管理的多為節能設備供應商,由于EMC項目成本回收需要3~5年,出于流動資金的考慮,節能設備供應商一般并不愿意采用此種模式?!遍L江證券新能源研究員楊棟在接受本刊記者專訪時談到。

  而在主要從事節能服務產業的公司中,因為大多數公司為民營背景,規模小、資金實力不夠雄厚,難以在金融系統建立信譽,很難通過銀行、基金等金融機構為 EMC項目融資,并且節能項目不像一般的建設項目那樣能形成抵押物,這些都對 EMC項目融資造成了極大的挑戰。

  另外,由于我國 EMC模式尚處于起步階段,沒有諸多的合同范本和糾紛解決經驗借鑒,這對 EMC 公司和節能客戶的雙方合作提出了極大挑戰。EMC 項目的效益實現,不僅需要技術上的方案可靠和實用,還需要以企業的正常經營狀況作為前提。目前,我國諸多高耗能企業多集中在產能過剩、行業利潤率低的產業,企業經營效益得不到保證,能否保持企業正常經營狀況,以實現合同約定的節能效果,以及能否在正常經營狀況下保證企業經濟效益,并且具備支付能力,都是影響項目順利實施的不確定性因素。

  不過記者發現《意見》中明確提出:到2012年,國家扶持培育一批專業化節能服務公司,發展壯大一批綜合性大型節能服務公司,到2015年,建立比較完善的節能服務體系,使合同能源管理成為用能單位實施節能改造的主要方式之一??梢妵彝菩蠩MC的堅定決心。

  某高壓變頻器公司的總經理在接受本刊記者采訪時說:“如果現在條件可以,我想再籌備成立一家節能服務公司。一方面,國家給予了許多優惠政策,現在成立一家公司可以獲得國家一定的扶持;另一方面,也幫助自身打開高壓變頻器的市場,擴大銷路?!?/FONT>

  不過由于合同能源管理的核心是要依靠長達15~20年的合同來維系,所以良好的信用環境和契約精神很重要?!皩嶋H操作過程中,信用和合同執行力度是第一位的。合同能源管理,沒有合同怎么管理?”上述人士表示。

  因此雖然EMC面臨廣闊的市場前景,但是在實際推行中目前仍存在諸多障礙。

  填補新藍海

  2010年,“十一五”收官之年,過去4年中,我國的節能減排工作特別是減排工作取得了巨大進展,全國單位GDP能耗累計下降14.38%。然而從節能工作看,去年中國單位GDP能耗僅降低2.2%,不及此前3年的平均速度,距離“十一五”期間GDP能耗累計降低20%的目標仍有較大差距。
  為此國家今年加大力度推行節能減排的工作。3月底,國務院副總理張德江主持召開10個?。▍^)淘汰落后產能工作座談會;4月,國務院協調發改委、工信部18部門,成立淘汰落后聯合作業小組;5月4日,國務院總理溫家寶在主持召開的全國節能減排工作電視電話會議,同日,國務院12號文件出臺,“淘汰落后產能,嚴控高耗能、高排放行業過快增長,加快節能減排重點工程等14項措施”全方位保證完成“十一五”減排指標。

  《通知》中明確提出,今年將安排中央預算內投資333億元、中央財政資金500億元,重點支持十大重點節能工程建設、循環經濟發展、淘汰落后產能、城鎮污水垃圾處理、重點流域水污染治理,以及節能環保能力建設等。公開數據顯示,2009年中央財政也不過投入580億元扶持節能減排重點工程,今年確定的總額較去年猛增了43.6%。

  一方面是國家宏觀政策的紅火,另一方面卻是高壓變頻市場價格拼爭的慘烈,在此背景下無論選擇進還是退,總會有些“一半是火焰、一半是海水”的意味。

  未來的路,究竟將走向何方?如同所有行業一樣,藍海戰略往往是在大片的紅海廝殺中另辟蹊徑。

  隨著價格競爭愈演愈烈,記者發現目前多家高壓變頻器企業正籌劃新的戰略方向,風電變流器便是其中之一。

  據了解,風電變流器是風電設備中較少的未能實現國產化的零部件之一。東莞證券研究員俞春燕在接受本刊記者專訪時說:“目前我國的風電變流器90%以上從國外進口,毛利率50%左右。風電變流器行業排名前三位的是CONVERTEAM、ABB、艾默生。目前上市公司有榮信股份(和金風科技合作)、海得控制、湘電股份和九洲電氣在進行風電變流器的研制與推廣?!?/FONT>

  某高壓變頻器公司的總經理在接受本刊記者采訪時說:“如果現在條件可以,我想再籌備成立一家節能服務公司。一方面,國家給予了許多優惠政策,現在成立一家公司可以獲得國家一定的扶持;另一方面,也幫助自身打開高壓變頻器的市場,擴大銷路?!?/FONT>

  不過由于合同能源管理的核心是要依靠長達15~20年的合同來維系,所以良好的信用環境和契約精神很重要?!皩嶋H操作過程中,信用和合同執行力度是第一位的。合同能源管理,沒有合同怎么管理?”上述人士表示。

  因此雖然EMC面臨廣闊的市場前景,但是在實際推行中目前仍存在諸多障礙。

  填補新藍海

  2010年,“十一五”收官之年,過去4年中,我國的節能減排工作特別是減排工作取得了巨大進展,全國單位GDP能耗累計下降14.38%。然而從節能工作看,去年中國單位GDP能耗僅降低2.2%,不及此前3年的平均速度,距離“十一五”期間GDP能耗累計降低20%的目標仍有較大差距。

  為此國家今年加大力度推行節能減排的工作。3月底,國務院副總理張德江主持召開10個?。▍^)淘汰落后產能工作座談會;4月,國務院協調發改委、工信部18部門,成立淘汰落后聯合作業小組;5月4日,國務院總理溫家寶在主持召開的全國節能減排工作電視電話會議,同日,國務院12號文件出臺,“淘汰落后產能,嚴控高耗能、高排放行業過快增長,加快節能減排重點工程等14項措施”全方位保證完成“十一五”減排指標。

  《通知》中明確提出,今年將安排中央預算內投資333億元、中央財政資金500億元,重點支持十大重點節能工程建設、循環經濟發展、淘汰落后產能、城鎮污水垃圾處理、重點流域水污染治理,以及節能環保能力建設等。公開數據顯示,2009年中央財政也不過投入580億元扶持節能減排重點工程,今年確定的總額較去年猛增了43.6%。

  一方面是國家宏觀政策的紅火,另一方面卻是高壓變頻市場價格拼爭的慘烈,在此背景下無論選擇進還是退,總會有些“一半是火焰、一半是海水”的意味。

  未來的路,究竟將走向何方?如同所有行業一樣,藍海戰略往往是在大片的紅海廝殺中另辟蹊徑。

  隨著價格競爭愈演愈烈,記者發現目前多家高壓變頻器企業正籌劃新的戰略方向,風電變流器便是其中之一。

  據了解,風電變流器是風電設備中較少的未能實現國產化的零部件之一。東莞證券研究員俞春燕在接受本刊記者專訪時說:“目前我國的風電變流器90%以上從國外進口,毛利率50%左右。風電變流器行業排名前三位的是CONVERTEAM、ABB、艾默生。目前上市公司有榮信股份(和金風科技合作)、海得控制、湘電股份和九洲電氣在進行風電變流器的研制與推廣?!?/FONT>

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